为贯彻落实公司信息化战略部署，进一步提升企业的现代化管理水平，公司推行ERP项目，公司ERP信息化的实施将为中宝电缆的发展开启新的篇章！

             2018年5月24日下午15:30，中宝电缆ERP项目启动大会正式拉开帷幕，公司总经理兼项目委员会主任卢宇锋、公司副总兼项目总监邵玲、项目委员会成员、项目关键用户、各部门高级主管级以上人员以及江门市拓普科技信息有限公司总经理陈晒伟、实施总监周人杰、客户总监刘志刚、项目经理钱国武、实施顾问张红雨，总经办助理李顺秾共50余人参加。

       公司总经理兼项目委员会主任卢宇锋在会上做了重要讲话，卢总强调，ERP项目建设是实施企业发展战略、加快数字化建设、全面提升管理的有效途径，是一场意义重大的管理变革，我们要通过ERP项目的开发应用，完善、优化系统流程，进一步提高企业经营管理水平，各项目组务必要高度重视ERP项目建设工作，坚定信心，精诚团结，全力做好ERP项目实施，确保各项工作的落实并顺利上线。

     江门市拓普科技信息有限公司总经理陈晒伟详细介绍了ERP项目的发展历史，并从企业定位、管理体系、业务流程、实施力度等方面分享ERP项目成功推行必备的要素，陈总表示拓普科技全体项目人员将全力以赴协助公司ERP项目成功上线。

    公司副总兼项目总监邵玲宣读任命决定。邵总表示信息化必须是“一把手工程”，信息化项目的实施是相关流程的梳理和再造，这个过程中我们将会面临一些困难和阻碍，各项目经理要加强领导、组织落实、分工明确、责任到位、通力合作、密切配合，确保ERP项目按《实施计划》节点准时上线运行。

     卢总分别与各项目经理签订《项目责任承诺书》，各项目经理承诺，将按照公司要求将全力支持公司实施ERP项目，确保ERP项目顺利推行并成功上线；保证本项目小组与各项目小组之间协同运作；保证本项目小组输入电脑的资料实时、准确；坚决按照项目要求完成本职工作，并确保按照公司进度完成ERP项目。

 

 

 

拓普科技实施总监周人杰详细介绍总体实施计划及相关管理办法，并从项目规划、项目调研、项目方案、产品验证、项目上线五个方面说明了保障公司ERP项目成功上线的五个步骤

最后，项目总监邵总总结了在开展ERP项目过程中需要重点关注的四点：

                        第一，信息化必须是“一把手工程”。信息化项目的实施将对流程进行梳理和再造，这个过程中我们会面临一些困难和阻碍，关键时候我们需要一把手的力量来进行推动。

                           第二，信息化必须要“集中管理”。信息化是提升企业管理水平的重要手段和工具，许多好的管理理念，可通过信息化得以实现，在推动项目过程中，一定要努力实现信息化的集中管理，避免出现信息孤岛。

        第三，筑牢基础，扎实起步。前期的标准化工作一定要牢做实，为公司集中式管理打下基础，万丈高楼平地起，基础打牢我们才有可能获得项目的最终成功。

      ERP项目的推行是对我们管理理念、管理模式、管理方法全面的检阅和全新的挑战，我们要从实现企业战略规划的高度重视ERP实施工作，公司全体员工要达成对实施ERP系统的必要性和重要性的共识，确保ERP项目按《实施计划》节点准时上线运行。